中国高端窗饰市场,正静候一条“鲶鱼”的到来。
随着高净值人群规模持续扩容,叠加消费者生活美学意识的觉醒,市场对窗饰产品的需求已完成从“基础遮光”到“设计、品质、功能三位一体”的升级。中研普华产业研究院数据预测显示,2025年中国窗帘窗饰市场规模将突破2200亿元,2030年更有望攀升至3000亿元关口,年均复合增长率稳定维持在6.5%以上,市场潜力可见一斑。
然而,一个不容忽视的现象是,尽管国内消费者对高端窗饰的需求持续旺盛,但目前市场中,能同时具备国际前沿设计基因、严苛生产工艺标准与适配多元生活场景功能的产品仍十分稀缺,高端细分领域仍是一片蓝海。这一明显的市场缺口,吸引了欧洲高端窗饰品牌的目光,2025年初,拥有六十余年历史的德国品牌“德丽时”,正式宣告布局中国市场。

值得注意的是,德丽时的到来并非仓促上阵。其与中方伙伴汉狮光动科技(广东)有限公司长达十余年的战略合作,已为其品质本土化铺平了道路。
早在2008年,德丽时便启动亚洲战略合作布局,与具备雄厚制造实力的汉狮光动科技(广东)有限公司建立联系。经过两年的技术磨合、产能验证与信任积累,2010年12月,双方正式签订长期战略合作协议,汉狮光动科技成为德丽时亚洲区唯一授权制造的合作伙伴。
有了前期的供应链与品质基础,德丽时在进入中国市场之初,便精准锁定两大核心客群:高净值人群与设计师渠道。并以“轻奢体验+高端定制”的双轨策略,切入市场升级的核心地带。更关键的是,在欧洲市场,德丽时早已凭借独特产品魅力成为年轻人和都市精英的优选高端窗饰品牌,而这一优势也同步延伸至中国市场——无论是追求精致生活的新兴中产、注重品质的精英家庭,还是对生活美学有高要求的年轻消费者,都对德丽时展现出强烈的兴趣与认可,为品牌落地中国奠定了坚实的客群基础。

以德式基因,筑品质高墙
在国际高端窗饰赛道中,各品牌凭借独特定位占据一席之地:亨特道格拉斯以“技术集成”为核心,擅长将遮阳、调光与智能控制技术深度融合,主打“一站式系统解决方案”;MHC则立足意式设计美学,聚焦“奢华家居场景营造”,产品风格偏向浓郁的艺术感与高端质感;而德丽时之所以能被称为“欧洲高端窗饰品牌”,与其六十余年沉淀的德式基因密不可分,形成与其他国际品牌的鲜明差异。
1958年,德丽时在德国麦琴根创立,从木制窗饰起步,短短两年后便创新推出金属百叶窗饰,以出色的耐用性与现代感打开全国市场。1967年,德丽时建成品牌首座工厂,实现从手工制造到规模化生产的跨越。纵观其发展历程,德丽时的核心竞争力体现在三个维度:
其一,品控标准的一贯性。德丽时所有产品均遵循欧洲安全、健康、环保标准。其亚洲唯一合作伙伴——汉狮光动科技(广东)有限公司,全面引入了自动化生产线与数字化品控体系,确保每件产品从选料到出厂均达到CE认证要求。一个关键细节是:由汉狮代工的德丽时产品,同样返销至德国、法国等欧洲核心市场,并持续获得高端用户认可。

其二,“美学功能化”的设计哲学。在红点奖设计师修·施耐德的引领下,德丽时的窗饰不仅是遮阳工具,更成为空间美学的组成部分。分析其产品可以发现,其擅长将建筑线条的理性与材质的感性处理相结合,既满足隔音隔热、防紫外线等基础功能需求,又能通过色彩、纹理与造型,为空间格调赋能,实现“实用”与“美观”的平衡。
其三,清晰的高端市场定位。德丽时并未试图覆盖全价位段市场,而是聚焦于高端家居、精品酒店与高端商业项目三大领域,通过精准的客群锁定形成差异化竞争,避免陷入低端市场价格战,同时在目标客群中积累了“专业、高端”的口碑认知。

轻奢定位与高定服务的本土化适配
2025年,被德丽时视为“中国市场关键元年”,其发展策略显示出高度的本土化洞察,而非简单的“欧洲产品平移”。
在“轻奢体验”层面,德丽时选择以“简化决策路径”为切入点,通过提供可视化的设计方案、标准化的轻奢系列产品,降低消费者对“高端定制”的心理门槛,吸引新兴中产与精英家庭尝试;而在“高端定制”这一核心价值层面,品牌则针对中国住宅多样的窗型与个性化审美需求,提供从尺寸、材质到功能模块的全维度定制服务,实现“一户一方案”。

不止于窗饰,更是美学载体
事实上,德丽时的入场,对中国高端窗饰行业的意义,远不止“多一个高端品牌”这么简单。
其印证了中国高端家居市场正在进入“品质决定话语权”的新阶段。正如在消费电子、汽车等领域曾发生的变革一样,当市场从“增量竞争”转向“存量竞争”,单纯的材料比拼、工艺比拼已不足以打动消费者,设计理念、功能创新与品牌综合价值的竞争,将成为新的行业焦点,而德丽时的到来,正是这一趋势的具象化体现。

纵观其品牌积淀、品质控制与市场策略,德丽时具备成为市场引领者的潜力。其真正的挑战或许在于,如何将欧洲的美学体系,转化为中国消费者可感知、可共鸣的生活语言。毕竟,“高端”不仅是品质与价格的标签,更需要与本土的生活方式、审美偏好产生情感连接。
其后续表现,值得持续关注。
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